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新零售阿米巴解决方案
发布日期:2020/5/28 19:39:19浏览次数:338次
连锁型的新零售企业,包括:餐饮、服装、水果店等,门店多,普遍都是跨地域经营,会面临跨地域的接单方流动、社保、以及绩效考核问题。由于新零售企业对接单方的生产积极性依赖性很大,很多公司实施内部合伙制,或者门店的经营阿米巴化,让门店的经营团队对门店的盈亏负责。

用户分析

面向连锁型水果店、小吃店、服装、餐饮等


痛点分析

连锁型的新零售企业,包括:餐饮、服装、水果店等,门店多,普遍都是跨地域经营,会面临跨地域的接单方流动、社保、以及绩效考核问题。由于新零售企业对接单方的生产积极性依赖性很大,很多公司实施内部合伙制,或者门店的经营阿米巴化,让门店的经营团队对门店的盈亏负责。但新零售的企业也会碰到以下挑战:

1、跨区域的门店如何实现团队承包经营,独立核算,同时财税合规?

2、总部在一线城市的新零售企业,如果都在总部缴纳社保,成本偏高。

3、跨区域的接单方如何实现个税社保属地化,总部规避用工风险?


典型案例分析

        李总常年经营水果产业,有一个连锁的水果品牌,近年来实现快速裂变和发展,业务已经开拓到多个城市。为了保持门店的接单方积极性,李总实施了内部承包制,单个门店都独立核算,店长的收入直接和门店收益挂钩。但由此也带来了问题,店长作为个人,在承包经营过程中,财务独立核算难度很大,涉及到税务更是棘手。

        经过巧思益大师的帮助,李总公司的店长,都在巧思益大师的注册设立了水果经营工作室,由店长工作室与总公司签订经营承包合同,合同约定经营考核KPI,同时门店的接单方与店长的工作室签订劳动合同,同时完成本地化的社保缴纳。经过这样的新零售改造,李总公司成为了一个轻资产的水果品牌经营和连锁公司,全国扩张的步伐加快,同时接单方感受到了做门店主人的好处,经营更加积极,业绩也更好!


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